REQUISITOS PARA CONTRATAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS
Para contratar os profissionais certos para sua empresa e construir uma equipe de sucesso, é preciso ficar atento a alguns dos requisitos e detalhes que norteiam o processo. Vamos conhecer alguns deles.
1. Trabalhar a imagem da sua empresa
O primeiro passo é trabalhar a imagem da empresa. Uma instituição com boa visibilidade costuma atrair excelentes profissionais. Um grande exemplo disso é o Google, que por deixar clara sua política interna, comprometimento com o desenvolvimento e ter uma imagem positiva no mercado, a empresa é capaz de criar, entre os mais diversos profissionais do mercado, o desejo de fazer parte da equipe.
Para isso, a dica é criar uma boa imagem da sua empresa através, principalmente, das redes sociais: divulgue os bastidores da sua empresa, compartilhe imagens de eventos e treinamentos, do ambiente de trabalho e até a opinião de alguns colaboradores sobre como é trabalhar na sua companhia.
2. Processo de seleção bem planejado
Os erros costumam ocorrer no processo de seleção mal planejado. Quando você começa esse processo sem ter uma definição de como ele se seguirá, é possível gerar um incômodo entre os possíveis candidatos, afetando a reputação da empresa e demorando muito mais tempo para fechar o novo integrante da equipe.
Para evitar que isso aconteça, é importante que você já tenha definido qual tipo de seleção e recrutamento será feito, quantas etapas terão e quais são os passos para cada uma dessas etapas.
Dentre os tipos de recrutamento mais comuns, temos:
- entrevistas;
- textos escritos;
- dinâmicas de grupo; etc.
Vale a pena identificar quais tipos de recrutamento são mais adequados para a sua empresa e para identificar os tipos de colaboradores de seu interesse. Feito isso, é hora de criar o planejamento e colocá-lo em prática.
3. Defina o perfil do profissional ideal
Para fazer uma boa escolha, é preciso que você saiba o tipo de profissional que quer atrair para a sua empresa: é importante que ele tenha quais características? Quais habilidade se qualidades são fundamentais para que essa pessoa seja capaz de executar as tarefas que lhe serão delegadas?
4. Utilize as redes sociais
As redes sociais podem ser um bom canal de recrutamento. O LinkedIn, por exemplo, é uma rede voltada para a carreira e, por isso, anunciar uma vaga nessa plataforma pode ser uma excelente maneira de ter um maior alcance e encontrar novos potenciais colaboradores.
Além disso, essa plataforma também permitirá que você identifique informações relevantes sobre os candidatos, como escolaridade, habilidades, recomendações, experiências profissionais, etc.
5. Valorize indicações
Apesar de tanta tecnologia para a seleção de novos candidatos, a indicação também é uma excelente alternativa. Afinal, seus colaboradores já conhecem a cultura da empresa, sabem como as coisas funcionam internamente e, certamente, saberão indicar pessoas que se adequem à essas necessidades.
6. Ofereça vantagens
Para encontrar bons profissionais disponíveis no mercado, é preciso ter vantagens. Afinal, o que fará essa pessoa escolher a sua empresa no lugar de outra para trabalhar?
Defina quais vantagens existirão para esse profissional: conceder um dia de folga a mais para quem cumprir suas metas semanais de trabalho? Um salário acima da média? Bônus por performance? Alguns dias de home office?
7. Avalie certificações
Se o profissional precisar ter habilidades específicas, não se esqueça de conferir as certificações desse candidato.
No caso de um redator focado em marketing de conteúdo, por exemplo, é interessante que ele tenha certificados de Inbound e Marketing de Conteúdo, para validar que ele entende o conceito e saberá aplicar a técnica no dia a dia.
8. Considere a recontratação
Em alguns casos, você pode, inclusive, encontrar ex-funcionários que se adequem às suas necessidades, e que estão em busca de uma oportunidade de trabalho.
Nesses casos, você deverá mostrar para esse possível colaborador quais são as vantagens de retornar à empresa, apresentando os benefícios que o farão considerar a proposta.
Independente do departamento para o qual você precisa de um novo colaborador, esses requisitos para contratação de funcionários são necessários, e te norteará a encontrar as alternativas mais interessantes para a sua equipe.
FONTE: HARRIS, Jim; BRANNICK, Joan. Como encontrar e manter bons funcionários. São Paulo: Makron Books, 2001. IVANCEVICH, John M. Gestão de recursos humanos. 10.ed. São Paulo: McGrawHill, 2008. MARQUES, Catarina Coelho. Do sonho à realidade: grupos de estudo da ABRHBA. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2004. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2005.
AUTORES Núcleo WEducar - OWP Educação: BEVILAQUA, Suelen; RODRIGUES; Kelly Cristina de Freitas; VASQUES, Ricardo Sergio Braga; MINGORANZE, Thais Pirani Pavanello; FÁVARO, Lenita Elisa; DINIZ ,Maria Cristina Tagliari .