Para atender a demanda para uma nova G&G, a empresa pode buscar ainda em 2026 conexões estratégicas e com isso contar com soluções de qualidade, mais ágeis e inovadoras.
 
Desafio: Escolher com quem contar e com quais soluções, para planejar ações que atendam a uma nova G&G

A empresa deve expressar que busca uma nova cultura, para ter melhores condições de atender as demandas da sua G&G. Os gestores devem ter claramente a compreensão disso, buscando soluções integradas, sistêmicas e pragmáticas. Isso é essencial! 

Para tanto, a empresa deve estabelecer os diferentes temas e soluções que demanda para definir o planejamento, como exemplos:
 
* Quais temas serão atendidos com seus próprios profissionais
* Quais os prazos para implementação dos diferentes temas e etapas
* Quais temas serão atendidos com assessoria e/ou consultoria externas e
* Quais os níveis destas soluções, se para atender demandas básicas, intermediárias e/ou avançadas, quanto aos seus aspectos técnicos e de relevância para ela.
 
Sintetizo alguns temas, os quais a empresa pode e/ou deve considerar, para definir os pontos acima relacionados.

a.Temas para ajudar a mobilizar e estimular os profissionais para uma nova G&G
 
1.Promover o despertar da consciência - traduzir conceitos de G&G para o dia a dia dos profissionais da empresa, quanto a ética, transparência, clareza e confiança
2.Inspirar e colaborar para o protagonismo dos profissionais - mostrar que G&G é atitude, antes mesmo de ser estruturada
3.Ajudar no engajamento dos profissionais - apoiar na comunicação interna, via endomarketing por exemplo
4.Estimular cultura de aprendizado contínuo - apoiar a formação de trilhas de desenvolvimento (liderança, ética, T. Digital, novos modelos de negócio ESG etc.) e
5.Ajudar a traduzir a complexidade do negócio, facilitar a sintonia na relação com o propósito da empresa - fazer a G&G compreendida, aceita e vivida.

As pessoas da empresa são o ponto de partida da G&G viva - são elas quem transformam valor em cultura e vice-versa.
Em síntese, ajudar a transformar mentalidades e sensibilizar lideranças e equipes, para a importância da G&G como instrumento valioso de confiança para uma maior sustentabilidade e perenidade da empresa.

b.Temas para articular sistemicamente a relação dos profissionais da empresa com os diversos stakeholders para atender uma nova G&G
 
1.Mapear e conectar a empresa com atores da quádrupla hélice, com soluções maduras e robustas, soluções sem ônus financeiro, soluções incentivadas de fomento etc.  
2.Orquestrar com as respectivas áreas da empresa possíveis diversos eventos, criando espaços de cocriação, compartilhamento de boas práticas e de lições aprendidas
3.Fomentar redes de confiança - baseadas em transparência, objetivos compartilhados e métricas conjuntas e
4.Gerar para a empresa visibilidade e reconhecimento institucional por suas práticas de G&G bem-sucedidas.

Em síntese, conectar a empresa e seus profissionais com organizações da quádrupla hélice: academias, empresas, governos e entidades da sociedade, em torno de propósitos, ideais, realizações e resultados comuns - promovendo a G&G e a coopetição interorganizacional.
 
c.Temas técnicos mais avançados&mdash como soluções para uma nova G&G
 
1.Aplicar diagnósticos de maturidade em G&G, identificando lacunas e oportunidades

1.Implantar estruturas práticas: conselhos consultivos, políticas e rituais de decisão
2.Capacitar lideranças e times - transformar conceito em competência aplicada
3.Integrar pessoas, processos e tecnologia - conectar sistemas, dados e relatórios para tomada de decisão em tempo real e
4.Acompanhar resultados e garantir melhoria contínua, com indicadores-chave, dashboards, revisões regulares e painéis de desempenho.
 
Eles podem ajudar a transformar diagnósticos e planos em resultados mensuráveis, com método, disciplina e tecnologia - garantindo que a G&G atendam 5 Cs, são eles: Completa, Consciente, Convergente, Consistente e de Confiança.

São temas e etapas que podem contribuir para fazer acontecer a estratégia e alcançar o propósito e a missão da empresa.

Realidade das empresas no mundo VUCA

As empresas estão vivendo e vivenciando fase crucial de desafios e oportunidades sem precedentes, devendo com regularidade:

* Redimensionar o seu tamanho
* Sustentar crescimento exponencial - em alguns casos
* Definir o seu ideal core business e seus modelos de negócios
* Conhecer os desafios e praticar as oportunidades da reforma tributária e
* Apoiar pessoas - aprendizagem, desempenho e na gestão do seu conhecimento.
 
Por conta disso, as empresas demandam ansiosamente, por:
 
* Pessoas com habilidades e competências adequadas ao seu negócio
* Processos bem desenhados - implementados e validados
* Tecnologias digitais adequadas as suas realidades e
* Soluções simplificadas, acessíveis e pragmáticas para atender as suas demandas para uma nova G&G.

Em síntese, as definições de temas e etapas de implementação e com qual conexão estratégica contar, visam:

* Reduzir riscos e aumentar previsibilidade financeira
* Preparar o negócio para expansão, sucessão e/ou M&A
* Acelerar e qualificar a maturidade executiva e a cultura de G&G
* Fortalecer a percepção valor da empresa pelos seus profissionais e stakeholders e
* Integrar G&G a inovação, T. Digital e ESG em único movimento, coletivo e evolutivo.
 
Concluindo
 
Estes temas juntos, são alguns dos que formam o &ldquomotor&rdquo que pode levar às empresas a uma nova G&G, transformando desafios em realizações e oportunidades em bons resultados.

A compreensão disso por todo o Time é fator determinante, que facilita a construção de jornada para uma nova cultura de G&G e pode definir o seu sucesso, especialmente para as médias empresas. 

Ary Silveira Bueno
Fundador e Diretor da ASPR
Vice-Presidente do Instituto Brasil Digital
Presidente do Conselho do SiNEco - Sistema Nacional de Ecossistemas do Brasil Digital

Fonte: ASPR
 
Sobre a Abióptica

Desde 1997, a Abióptica - Associação Brasileira da Indústria Óptica - representa e fortalece o setor óptico no Brasil. Reúne mais de 200 empresas associadas, responsáveis por mais de 95% das marcas comercializadas no país. Sua missão é conectar indústria e varejo, defendendo os interesses do consumidor e impulsionando o desenvolvimento do segmento.